Présentation
Basé sur les expériences vécues de l’auteur, agrémentées par les modèles théoriques les plus connus,” Réussir le changement “traite des différentes formes de résistance au changement et propose les meilleures démarches pour y faire face afin d’atténuer l’ampleur de leurs conséquences préjudiciables sur la performance de l’entreprise et l’épanouissement de son personnel.
La collection « Management d’Entreprises » s’adresse tout particulièrement aux dirigeants et responsables d’entreprises, aux jeunes promoteurs, aux étudiants et aux universitaires.
L‘auteur:
Hichem Kacem est actuellement consultant en management et éditeur après avoir été directeur commercial au sein d’une société multinationale pétrolière et directeur général d’une de ses filiales. Reconnu par ses talents de manager de proximité et par ses qualités d’incubateur d’idées auprès de ses collègues et collaborateurs, il a été l’initiateur de plusieurs nouveaux concepts de management, dont les réunions itinérantes en bus (roadshow), le team building interne, l’Excellence Opérationnelle, la détection des talents et le recours, quelquefois, aux « instincts » pour construire, individuellement et collectivement, une dynamique de succès durable. Hichem Kacem est également auteur de romans et de plusieurs articles sur la culture d’entreprise, la gouvernance, la myopie managériale, etc., et a participé, en 2009, à l’ouvrage collectif : « Tous Talentueux », dirigé par Jean-Marie Peretti.
